lunes, 15 de mayo de 2017

SEMANA 1


Actividad Propuesta

Plan de Trabajo Colaborativo


Consolidar e integrar Equipos Colaborativos a partir de las siguientes premisas:
1.            Blog grupal como un fenómeno de redes sociales en aula. 
2.            Tutoriales instrucciones sobre el uso del Blog en el siguiente link:http://eduteka.icesi.edu.co/articulos/BlogsBlogger
3.            Uso del correo institucional de la CUN para establecer comunicación bidireccional.
4.            Registro semanal de los temas analizados en clases presenciales, desde el Acuerdo Pedagógico, las teorías de la calidad link https://del.icio.us/gestion_calidad7, los Gurús de la Calidad y la ISO como fenómeno de estandarización y normalización practicadas en las empresas a nivel global.
5.            Ejercicios de autoconocimiento (Sopa de letras, crucigramas, taller de evaluación grupal.
6.            Enriquecer con videos, texto y nuevas bibliografías consultadas para fortalecer el tema.
7.            Aprovechamiento de las oportunidades de la tecnología en formas que satisfagan necesidades de aprendizaje cognitivo y aquellas herramientas para compartir multimedia con el diseño de las nuevas dinámicas que ocurren en medios sociales, ejemplo:
8.            Diseño de infografías con la herramienta www.easel.ly
9.            Elaboración de carteles multimedia a través de la herramienta www.edu.glogster.com
10.         Archivos en google drive.
11.         Recopilación en línea y aprendizaje colaborativo asíncrono mediante http://en.wikipedia.org, Linkedln, google consultas acerca de los Gurús de la Calidad como marco teórico y referencial.
12.         Implementar mediante el uso de la Web 2.0 las conexiones sincrónicas y asincrónicas un diálogo permanente con la conformación de Redes Sociales de Aula para compartir y comentar los avances y estado del Arte del fenómeno de la Calidad tanto en el aula como en las empresas objeto de caracterización del Sistema de Gestión de Calidad y sus Procesos (Investigación Formativa).
13.         Caracterizar el Sistema de Gestión de Calidad de algunas empresas de Bogotá a partir del enfoque en sus procesos ISO 9001-2008/2015 y evidenciar avances en el Blog del equipo de trabajo del curso.
14.         Almacenar datos en la nube y subir un video no mayor a 20 minutos con la participación de cada uno de los integrantes sobre el SGC de la Empresa que muestre el mapa de procesos, capítulos 6, 7 y 8 sobre gestión de los recursos, realización del producto, análisis, medición y mejoramiento continuo (PHVA).


Con la anterior actividad en línea, se combate la deserción universitaria que en promedio del 21.3% ocurre en Bogotá y obedece a factores académicos, personales y de vocación según el Ministerio de Educación. Las causas personales de deserción son elementos importantes a tener en cuenta “En la universidad hay exposiciones orales y si son estudiantes introvertidos deben buscarse la ayuda de psicólogos sobre cómo hablar en público.

viernes, 17 de febrero de 2017

EVOLUCION DE LA CALIDAD


EVOLUCION (wave) OLAS INVESTIGACIÓN DESARROLLO TECNOLÓGICO DE INNOVACIÓN EN LA CALIDAD

ETAPAS
CONCEPTO
FINALIDAD
Artesanal.
Hacer las cosas bien, independientemente del costo.
Satisfacer al cliente por el trabajo bien hecho, crear un producto nuevo.
Pos. Industrial.
Realizar muchas cosas no importando la calidad, producción con calidad.
Satisfacer una gran demanda de viene, cosas, obteniendo el máximo beneficio.
Segunda guerra mundial.
As
egurar la eficacia del armamento sin importar el costo, y con la mayor rapidez, eficacia, más plazo igual calidad.
Garantizar la disponibilidad de un momento eficaz en la cantidad y el momento preciso.
Pos guerra / Japón.
Hacer las cosas bien a la primera.
Minimizar costos mediante la calidad, satisfacer al cliente, en el momento preciso.
Segunda guerra para el resto del mundo.
Producir cuanto más mucho mejor.
Satisfacer la gran demanda de los bienes causados por la segunda guerra mundial.
Control de calidad.
Técnicas de inspección de producción, para evitar la salida de productos defectuosos.
Se logra satisfacer las necesidades de manera técnica de un producto bien hecho.
Aseguramiento de la cultura de la calidad.
Sistemas y procedimientos de la organización para evitar bienes defectuosos.
Satisfacer al cliente, prevenir errores, reducir costos, ser competitivo.
Calidad total.
Permanente satisfacción de las expectativas.
Satisfacer tanto al cliente interno, como externo, ser altamente competitivo.
Con la eficacia, eficiencia y efectividad = Mejora continua. 

sábado, 11 de febrero de 2017

Peter M. Senge (1947)

Peter M. Senge (1947)

  • Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su PHD en Management.






    Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional,
FILISOFIA
Una organización aprende si de manera continua y sistemática busca obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas. 
De ésta manera se podrá detectar y corregir  los errores y trampas más graves, por lo que éstas organizaciones serán capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y enfrentar nuevas oportunidades.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Como aquellas en donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados  que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento y donde la gente aprende a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez  que los competidores, quizá sea la única ventaja competitiva sostenible.

PROPUESTA DE SENGE

 Para construir organizaciones inteligentes, es que se cultiven y dominen cinco disciplinas, que aunque su desarrollo se dio por separado, al practicarlas en conjunto, cada cual dará una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar su habilidad y alcanzar sus mayores aspiraciones